تغییرات شتابنده عصر حاضر، رهبری و هدایت سازمان را به یک مسئله اصلی و چالش برانگیز برای مدیران تبدیل کرده است. در هزاره سوم، ادامه نقشه راه گذشته سازمان باتوجه به شرایط جدید، از کارایی مطلوبی برخوردار نخواهد بود. به منظور پایش و توفیق در آینده، برای تعالی عملکردسازمانی باید باهم یاد بگیریم که چگونه با ابزارهای راهبردی تحلیل و ترکیب پویا، در مواجه با آینده توانمند شویم. نظارت مستمر بر مجموعه های تحت امر سازمان از خصوصیات اصلی و ضروری مدیران کارآمد و موفق است. مدیران ارشد سازمان بیش از همه واقف و آگاهند که یک لحظه غفلت و بی توجهی نسبت به ضعف های خود صدمات جبران ناپذیری را به وجود خواهد آورد. هر فعالیتی که کارکنان در هر سطحی از سازمان خود انجام میدهند به تحقق هدف کلی و کنترلی سازمان کمک کرده و در مسیر ارزیابی ها قرارمی گیرد . این رویکرد آغازگر مباحثی است که با رصد وضعیت و جریان امور، تصمیمات سازنده و پیش برنده ای را برای سازمان خود اتخاذ نمایند . درونمایه اصلی این روش، شناخت وضعیت عوامل درونی (نقاط قوت و ضعف) و عوامل بیرونی ( فرصت ها و تهدیدها ) به منظور رشد آمادگی های سازمان است . در این رویکرد، یک پدیده نو و تأثیرگذار در شناخت درست و بهنگام وضعیت به منظوراستفاده از شایستگی های تمایز بخش سازمان برای بهره گیری از فرصت های راهبرد محیطی نقش بسزایی دارد . در این رویکرد، هدف برقرار نمودن نظامی منسجم، هوشمند و فناورانه برای توسعه و تحقق اشراف اطلاعاتی در کلیه سطوح سازمانی تا سرپنجه ها بوده که نیازمندعملیاتی نمودن شرایط زیر است : 1 - فراهم ساختن زمینه ورود جدی تر مدیران و مسئولین در این امر مهم. 2 - ایجاد زمینه بهره وری بیشتر در سلسه مراتب سازمانی. 3 - فراهم ساختن بستر بروز خلاقیت و نوآوری برای تحوّل سازنده و پیش برنده سازمانی. 4 - پیاده سازی اشراف اطلاعاتی مبتنی بر مدیریت راهبرد و مدیریت عملکرد. 5 - تعیین مؤلفه ها و شاخصهای سازمان تحوّل یافته . 6 - تحلیل وضع موجود برای حرکت به سمت نقشه راه سازمان. 7 - در نظر گرفتن مسائل راهبردی و چالش های سازمان 8 - به کارگیری راهکارهای جهشی ، بلند پروازانه . هدف این روش افزایش توانایی سازمان برای انجام مأموریت و اثربخش نمودن برنامه های تحوّلی و آگاهی مدیران و مسئولان از میزان رشد و نیز ارزیابی درست از میزان بهبود مدیریت است. رویکرد تعالی عملکرد برای مدیران و مسئولین این امکان را فراهم می کند تا آنها شناخت درست و قابل قبول از وضعیت سازمان را به دست آورند . این رویکرد مبتنی بر چهاراصل است : 1 - بررسی و پایش وضعیت عملکرد بر اساس نقشهی راه سازمان 2 - بررسی و پایش نقاط اصلی موانع و ضعفهای سازمان 3 - بررسی و پایش نقاط کلیدی موفقیت و فرصتها 4 - بررسی و پایش راهبردی بر اساس اطلاعات محیطی هدف اصلی این کتاب راه گشایی خلاق در مدیریت پایش و تعالی عملکرد با استفاده از ابزارهای راهبردی تحلیل و ترکیب پویا است. این کتاب کاربردی، راهنمای عملی و روشنگر کارشناسان، مدیران و مسئولین در تمام سطوح سازمان تألیف گردیده است.