کتاب بهره وری، با تولید ناب و شش سیگما

انتشارات فرزانگان دانشگاه ناشر تخصصی کتب دانشگاهی به شماره مجوز 13558 در استان تهران تاسیس شد و هم اکنون جز یکی از فعال ترین ناشران در زمینه کتب دانشگاهی می باشد. این انتشارات از تمامی نویسندگان و پژوهشگران عزیز جهت چاپ و انتشار کتب خویش فراخوان همکاری صادر نموده است و بدین واسطه از تمامی نویسندگان و مولفان دعوت به همکاری به عمل می آورد. تبدیل پایان نامه به کتاب با شرایط ویژه و حمایت مالی خاص(( براب.  برخی  کتب با موضوع کاربردی )) انجام می شود.

جهت مشاوره در تالیف و نگارش کتب با واحد پژوهش موسسه تماس بگیرید 02144441784 و 02144441764

تماس خارج از وقت اداری و روزهای تعطیل

09196748645و 09100636002و09196748625

جهت آشنایی با این کتاب به شرح زیر می باشد :

فهرست، پیشگفتار و مقدمه کتاب حاضر بدین شرح است:

فهرست مطالب

پیشگفتار. 11

فصل اول.. 13

کلیات... 13

1-1 مقدمه. 13

2-1. بررسی ماهیتی موضوع.. 15

3-1. چارچوب نظری موضوع این اثر علمی.. 19

4-1. فرضیه های مطروحه مولف... 20

1-4-1 فرضیه های اصلی تحقیق.. 20

2-4-1 فرضیه های فرعی تحقیق.. 20

6-1. تعریف واژگان و اصطلاحات... 23

1-6-1 تعاریف نظری.. 23

2-6-1 تعاریف عملیاتی.. 24

فصل دوم.. 25

مروری بر ادبیات و پیشینه علمی موضوع.. 25

2-1 تولید ناب... 25

2-1-1 تاریخچه تولید ناب... 26

2-2 تاریخچه شش سیگما 30

2-2-1 مروری بر ادبیات شش سیگما 30

2-2-3 عناصر کلیدي موفقیت شش سیگما 36

2-2-4 اصول اجرايي شش سيگما 37

2-2-5 اجرای موفق شش سیگما 37

2-2-6 اهداف اصلي شش سيگما 38

2-2-7 رويه شش سيگما در بهبود فرآيند.. 39

2-2-8 ساختار شش سيگما 40

2-2-9 مزاياي استفاده از شش سيگما 41

2-2-10 هدف اصلي شش سيگما 42

2-3 تاريخچه پيدايش و تحول مفهوم بهره وري.. 43

2-3-1 تعاريف بهره وري.. 45

2-3-2 انواع بهره وري.. 50

2-3-3 اندازه گیری بهره وری.. 54

2-3-4 نظام اندازه گیری بهره وری.. 54

2-3-5 ضوابط و معیار های حاکم بر شاخص های بهره وری.. 56

2-3-6 برخی سوء برداشت ها در مورد بهره وری.. 58

2-3-7 عوامل مؤثر بر بهره وری در سازمان ها 59

2-4 معرفی متغیرهای پژوهش.... 61

2-4-1 متغیر مستقل.. 62

2-4-2 متغیر وابسته. 62

2-5 پیشینه تحقیقاتی.. 62

فصل سوم.. 71

روش اجرای پژوهش.... 71

3-1 مقدمه. 71

3-2 روش تحقیق.. 72

3-4 روش جمع آوری اطلاعات... 73

3-5 ابزار گردآوری(اطلاعات). 74

3-6 آزمون روایی و پایایی.. 75

3-6-1روایی.. 75

3-6-2 پایایی.. 76

3-7 روش تجزیه و تحلیل داده ها 77

فصل چهارم.. 79

تجزیه و تحلیل داده ها 79

4-1 مقدمه. 79

4-2 بررسی آمار توصیفی تحقیق.. 80

4-2-1 بررسی وضعیت سنی در نمونه آماری مورد بررسی.. 81

4-2-2 بررسی وضعیت جنسی در نمونه آماری مورد بررسی.. 82

4-2-3 بررسی سطح تحصیلات در نمونه آماری مورد بررسی.. 83

4-3 آمار استنباطی: 84

فصل پنجم.. 91

نتیجه گیری و پیشنهادات... 91

5-1 مقدمه. 91

5-2 نتایج فرضیات... 92

5-3 پیشنهادات کاربردی.. 94

5-4 محدودیت ها 98

منابع ومأخذ.. 99

پیشگفتار

در این کتاب به بررسی ادغام تولید ناب و شش سیگما پرداخته شده تا با تلفیق این دو تکنیک رابطه بین عوامل ناب بودن تولید و شش سیگما بررسی شود؛ تا در راستای افزایش بهره وری بکار گرفته شوند. همانگونه که سازمان ها توسعه می یابند، فرآیندهای خدماتی بیشتری مورد نیاز می باشند و کنترل های اضافی نیز ایجاد می شوند. با رشد جوامع و به دنبال آن عصر رقابت، سازمان ها در پی روشی برای ایجاد بهبودهایی با ارزش افزایی پایدار هستند، دو روش تولید ناب و شش سیگما درطول سال های اخیر ثابت کرده اندکه با تمرکز برروی عملکرد فرآیند، به بهبود های شگرفی درکاهش زمان و کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت می توان دست یافت. لذا اجرای این دو روش درکنارهم تحت متدولوژی شش سیگمای ناب، سازمان را قادر خواهدساخت تا از روشی قدرتمند سود برد که هم دارای ابزارهای کاربردی برای جمع آوری داده ها و حل مشکلات است و هم توانایی تسریع در بهبود فرآیند ها را دارد. تولید ناب و شش سیگما درسال های اخیر تبدیل به یکی از پرطرفدارترین و محبوب ترین برنامه های جامع مدیریت شده اند. هردوسیستم به منظور در برگرفتن جنبه های معمول همچون تاکید بر رضایت مشتری، کیفیت بالا،آموزش، پرورش و تقویت جامع کارکنان به وجود آمده اند. مدیریت شش سیگما و تولید ناب با اصول متفاوت اما اهداف تقریبا یکسان میتوانند به تنهایی موثر باشند. اما درحال حاضر انتظار میرود مزایای حاصل از تلفیق این دو به مراتب از کاربرد منحصر به فرد هریک از آنها بیشتر باشد

ازآنجایی که هر یک از این رویکردهای ناب و شش سیگما نمیتوانند به تنهایی باعث افزایش بهره وری جامع و کامل شوند لذا به تشریک مساعی با یکدیگر نیازمند هستند. این هم افزایی باعث میشود تاهر دو رویکرد با استفاده از خصوصیات و نقاط قوت یکدیگر بر مسائل و مشکلات به نحو موثری فائق آیند. شش سیگما و متدولوژی ناب هم بصورت مجزا وهم بصورت ترکیبی در بسیاری از سازمانهای تولیدی و غیر تولیدی بصورت موفقیت آمیزی اجرا شده اند. با ترکیب این دو متدولوژی می توان کمبودهای موجود دریکی را با استفاده از عناصر متدولوژی دیگر پوشش داد.